Апрель 2021 — Строй-Март

Вызванный пандемией ажиотаж на загородном рынке повысил спрос на услуги архитекторов и дизайнеров. О главных трендах проектирования и обустройства современных домов, поиске подрядчиков и работе с натуральными материалами портал Ради Дома PRO поговорил с архитектором Александрой Федоровой. — Как карантин изменил отношение людей к личному пространству, дому, квартире? — Естественно, все поняли важность того, где они живут, что это не просто место, чтобы поспать, а это среда обитания, которая должна быть функциональной и комфортной. И если раньше многие говорили, что им в доме не нужны кабинет и спортзал, то сейчас делают дома даже своеобразный «салон красоты», и кучу подсобных помещений, кладовок. Есть, конечно, перегибы в сторону того, чтобы организовать множество кладовок для запасов продуктов, но я думаю, что со временем все это придет в гармоничную пропорцию. — Как за прошедший год изменилось количество заказчиков? Расширилась ли география заказов в связи с развитием онлайн-общения? — Заказчиков, безусловно, стало больше. У нас, в принципе, идет постоянный рост, но всем известно, что пандемия произвела фурор на рынке недвижимости и земли, были скуплены все участки и продающиеся дома. Естественно, люди захотели их адаптировать, переделать или построить заново под себя. И, насколько я знаю, у архитекторов и дизайнеров до сих пор вал заказов не прекращается. География заказов тоже увеличилась и продолжает увеличиваться. Вообще, с развитием интернета и соцсетей границы стираются, и люди с других континентов могут спокойно заказать себе проект, общаясь по Zoom, Whatsapp, по почте и делать проекты удаленно. Мы проектируем и в Америке, и в Европе, и в ОАЭ, и в Саудовской Аравии, и очень успешно. Там уже даже строится всё, что мы спроектировали. — В вашем портфолио большое количество современных вилл. Можно ли сказать, что эти объекты вызывают у вас наибольший интерес? — У нас других проектов нет. К нам изначально приходили за этим, потому что у нас были несколько современных домов, и люди хотели такие же. Сейчас даже если кто-то просит спроектировать скатную кровлю, мы говорим, что это не к нам. Мы проектируем только современную архитектуру. Она может быть более мягкая или более аскетичная, острая по образу, но в любом случае это современная архитектура. А в другой нише есть куча своих специалистов. — Вам интереснее создавать интерьер в уже готовом пространстве, или продумывать объект с чистого листа? — Конечно, с чистого листа, потому что интерьер для нас — это тоже архитектура. Когда ты создаешь дом с чистого листа, у тебя есть возможность продумать уже в архитектуре, еще без дизайна и мебели, какие-то эффектные места, как будет падать свет, как будет организовано пространство, продумать грамотный сценарий жизни, чтобы это было не только красиво, но и максимально удобно. — Архитектура ваших объектов отличается лаконичностью и чистотой линий. Это для вас принципиально? — Современный дизайн и архитектура подразумевают эту чистоту. Это как сознание, очищенное от всего лишнего. Мы сейчас живем не в каменном веке, не в средневековье, а в XXI веке, где все очень быстро происходит, идет перенасыщение информацией. Поэтому очень важно, находясь у себя дома, замедляться, обнуляться, очищать сознание именно за счет того, что нет ничего лишнего, отвлекающего, будоражащего, всё подчинено некой гармонии, системе, все лежит на своих местах, не раздражает. Естественно, степень лаконичности можно регулировать в зависимости от потребностей заказчика: кто-то хочет на чистом бетоне спать, а кому-то нужно, чтобы вокруг были еще декоративные элементы, предметы искусства, вазы, цветы, ковры и так далее. Но это не делает интерьер классическим, он все равно считается современным, просто степень декоративности в нем регулируется. — Легко заказчики соглашаются на неординарные идеи? — Некоторые именно за этим приходят, они транслируют, что пришли к нам для того, чтобы мы их удивили, чтобы предложили им то, что они еще не пробовали. Говорят: «У нас уже есть четыре дома, и нам теперь хочется чего-то другого, необычного», и здесь задача архитектора — понять, что нужно заказчику, насколько он готов к экспериментам. Иногда бывает, что люди говорят, что они не готовы, а на самом деле они потом с радостью принимают смелые идеи, и наоборот. — Легко ли найти специалистов, которые воплотят эти идеи в жизнь? — Не очень легко, ни в России, ни тем более за границей. Могу сказать, что у российских заказчиков требования к качеству работы и исполнения намного выше, чем за границей. Там допустимы и кривые стены, и неровный край покрашенной стены, у нас же такое не «прокатывает», заказчики требуют безупречного качества, поэтому все подрядчики, которые у нас работают, достаточно натренированные в этом смысле. — Как вы ищете подрядчиков? — Поиск никогда не прекращается. Мы не только взращиваем подрядчиков, с которыми давно работаем, но и пытаемся найти новых, обмениваемся мнениями с коллегами. Есть сообщества, чаты, где архитекторы и дизайнеры могут обменяться полезными контактами или спросить совета. Но архитектор, в идеале, должен знать, как воплотить в жизнь любую свою задумку или, как минимум, понимать алгоритм и принцип действия материалов, конструктива, грунта, на котором будет строить. Это профессиональный подход. — Вы говорите, что ваша архитектура — это архитектура «вне времени». Какие материалы дают такой эффект? — Архитектура вне времени — это некие формы, некое сочетание материалов, некие пространства, которые не наскучат вам даже через десять лет, они вне трендов, нейтрально гармоничные. Поэтому мы стараемся использовать натуральные материалы, которые всегда были и, наверно, будут приятны человеку: дерево, камень, стекло, металл, кожа, бетон. — С какими производителями работаете? Что приходится ввозить из-за рубежа? — Производителей разных используем. Например, натуральный камень у нас в России отсутствует, потому что его негде добывать. А тот, что добывают, либо радиоактивный, либо не годится по своим свойствам. Поэтому натуральный камень, как правило, привозной: Италия, Турция, Бразилия. Есть куча стран, в которых можно заказать камень. Дерево можно использовать российское или немецкое в зависимости от цены. Но тут дело не в дереве, а в технологии, которую применяют немцы или русские производители. Понятно, что в Европе она более качественная, потому что они не экономят на сушке, на покраске. Соответственно, дерево дольше живет. Керамогранит и российский сейчас есть хороший, даже крупноформатный уже стали делать достаточно достойный, хотя итальянский ровнее. — Расскажите об этих материалах с точки зрения практичности? — Все хотят сделать ремонт, построить дом, и забыть про это лет на 20, чтобы ничего не испортилось, не отваливалось и так далее, но мне близка точка зрения иностранцев. Они считают, что все, что натуральное, стареет, и это нормально. Мы же тоже все стареем, так почему же не должен стареть камень или металл? Он может не сразу, но постепенно окисляться, менять свой оттенок, и в этом тоже есть своя красота. Например, отделал ты дом черной медью, а через 40 лет он будет зеленым, но это не случится в один день — это будет происходить постепенно. В Скандинавии, к примеру, ценится, когда у тебя дом весь зарос мхом. Скандинавы поливают йогуртом крыши, чтобы мох рос быстрей, потому что тогда ценность дома возрастает в несколько раз. У нас же, если появилась какая-то чревоточинка, то это уже брак, пора выкидывать, менять. Если вы хотите, чтобы интерьер или дом были не подвержены абсолютно никаким воздействиям, нужно выбирать керамогранит, которому не страшны никакие изменения. Но это и другие ощущения. Это как кожа и кожзаменитель. — Насколько для вас важна энергоэффективность? Какие решения в этой сфере вы используете? — Мы делаем дома более энергоэффективными за счет управления его инженерными системами. Это не совсем «умный дом», но система, в которой можно задать программу, чтобы в период отсутствия людей выключались или работали по минимуму теплые полы и кондиционеры, опускались рулонные шторы, чтобы дом не нагревался и не тратил потом энергию на дополнительное охлаждение. А к нужному времени теплые полы и кондиционирование опять включаются. То есть все системы работают не целый день, а по какому-то сценарию. — Каким вы видите будущее архитектуры в России и мире? — Я вижу каждый день, как развивается отрасль и стираются границы, и я считаю, что будет один единый рынок, на котором каждый человек сможет найти на свой вкус абсолютно любой продукт. Потом, мне кажется, что профессия архитектора и дизайнера становится общедоступной. Раньше считалось, что это для избранных, а сейчас люди уже относятся нормально к тому, чтобы заказать услуги дизайнера после покупки жилья. Если нет денег, нашел студента-дизайнера; если есть деньги — выбрал по вкусу архитектора любой мировой величины. Люди путешествуют, очень много всего смотрят в интернете, и от этого растет уровень не только архитекторов, но и заказчиков. Соответственно, и результат получается с каждым разом лучше. Поэтому я смотрю в будущее с большой радостью.

В НОПРИЗ подвергли резкой критике текущую ситуацию вокруг реформы ценообразования в строительстве. В национальном объединении констатировали, что темпы реформы не устраивают профессиональное сообщество. Как следствие «отсутствует справедливая оценка труда проектировщика и изыскателя, что приводит к сокращению квалифицированных кадров». Текущая ситуация с ценообразованием в строительстве приводит к тому, что справедливая оценка труда проектировщика и изыскателя отсутствует. Об этом говорится в резолюции по итогам конференции НОПРИЗ «Состояние и практика применения государственной системы ценообразования в строительстве». Документ опубликован на официальном сайте национального объединения. «Темпы реформы ценообразования сегодня не удовлетворяют профессиональное сообщество, и как результат отсутствует справедливая оценка труда проектировщика и изыскателя. Что, в свою очередь, приводит к сокращению квалифицированных кадров, отсутствию у молодежи интереса к профессии», — говорится в резолюции. Корень проблемы в самом устаревшем базисно-индексном методе ценообразования, считают авторы документа. «Технология проектирования, объемы проектных работ, глубина проработки проектных решений не соответствуют механизму определения стоимости проектирования, основанной на базисно-индексном методе», — сказано в нём. Итоговый вывод авторов резолюции по поводу текущей ситуации неутешителен. «Определение цены проектирования и изысканий с использованием устаревших методов, не соответствующих современным требованиям, приводит к потерям бюджетных средств как в государственной, так и в негосударственной сферах. А главное — это приводит к потере качества продукт строительной отрасли». В НОПРИЗ считают, что подход к расценкам на проектирование необходимо пересмотреть в корне. «Стоимость проектирования напрямую связана с объемом строительства и сложностью объекта строительства. А, следовательно, должна определяться в прямой зависимости от стоимости объекта капитального строительства (ОКС)», — утверждается в резолюции. По некоторым данным, в профессиональном сообществе считают правильным установить стоимость проектирования в 7% от стоимости ОКС.

Замглавы Минфина Алексей Лавров оценил уровень конкуренции в госзакупках в строительной сфере. По его словам, в 2020 году доля таких несостоявшихся процедур составила около 60%. Это делает сферу строительных госзакупок неконкурентной, резюмировал Лавров. В 2020 году около 60% госзакупок в строительной сфере признаны несостоявшимися, что делает данную сферу неконкурентной. Об этом заявил замглавы Минфина Алексей Лавров, пишет агентство новостей «Строительный бизнес». «По итогам прошлого года доля несостоявшихся госзакупок в области строительства составила около 60%, что выше, чем в госзакупках в целом. Впрочем, есть небольшой тренд по снижению доли несостоявшихся процедур, но не такой значительный, как мы хотели бы видеть», — сказал Лавров. Напомним, несостоявшейся госзакупкой считается в том числе заключение госконтракта с единственным участником тендера или аукциона. В 2019 году именно такими были 99,7% несостоявшихся госзакупок в строительной сфере, ранее сообщал Минфин.

Строительной отрасли нужно постепенно отказываться от ручного труда, считают столичные власти. Необходимо создавать тренд на максимальную механизацию строек с сокращением числа рабочих в три-пять раз. Такое заявление сделал глава департамента градостроительной политики Москвы Сергей Лёвкин. В строительной отрасли необходимо создавать тренд на максимальную механизацию строек с сокращением числа рабочих в три-пять раз. Об этом заявил глава департамента градостроительной политики Москвы Сергей Лёвкин, пишет ТАСС. По его словам, главная причина — в нарастающем дефиците строителей. «Сегодня все больше и больше начинаем сталкиваться с тем, что главной проблемой в строительстве становятся трудовые ресурсы. Их сейчас уже нет, в ближайшие годы будет еще меньше, а в обозримом будущем — демографические проблемы. Республики Средней Азии тоже развиваются, имеют свои компетенции, они своих людей максимально будут оставлять для своего развития. Зарплаты они требуют уже совсем другие, чем были раньше. Даже в чём-то больше, чем наши привычные рабочие из регионов», — сказал Лёвкин. Чиновник признал, что механизация строительных работ не обойдется без серьезных вложений и приведет к росту стоимости возведения объекта. «Это будет дороже, 100%. Чудес не бывает», — констатировал глава столичного департамента. Ранее в девелоперской компании «Инград», какие строительные профессии уже в обозримой перспективе могут исчезнуть. Это сварщик, арматурщик, маляр и штукатур. «Уже в обозримом будущем часть этих работ могут быть автоматизированы. А качество литья бетона уже сейчас становится таким, что практически не требует большого объема штукатурных работ», — пояснил представитель застройщика в комментарии РИА Новости. Сергей Лёвкин, в свою очередь, также рассказал, когда завершат первую спроектированную в BIM новостройку по программе реновации Москвы. Дом планируется ввести в эксплуатацию в первом квартале 2023 года. Это четырехсекционный жилой корпус на 110 квартир с одноуровневой подземной парковкой по адресу: Судостроительная, вл. 15.

Ситуация с бурным ростом цен на жилье в России не может считаться нормальной, убежден Владимир Путин. Рынок жилищного строительства необходимо проанализировать Федеральной антимонопольной службе, заявил президент. По его словам, в некоторых регионах жилье подорожало на 30%. Федеральной антимонопольной службе необходимо проанализировать рынок жилищного строительства в России из-за роста цен. Об этом заявил Владимир Путин, пишет РИА Новости. «В среднем по России цена выросла на 12%, но наибольшая динамика в Северной Осетии, например, 30%. В Орловской области на 19,7%, в Адыгее на 19,3%, в Амурской - 18,6%, в Рязанской области на 17,6%. Необходимо создание дополнительного предложения, прежде всего на рынке жилищного строительства. Но надо посмотреть на эту проблему и с точки зрения ФАС. Посмотреть, что там происходит», — сказал президент. В свою очередь, вице-премьер Марат Хуснуллин назвал основные причины повышения цен на жилье. «Развитие льготной ипотеки привело к определенному росту цен — это около 12% суммарно по стране. Но надо отметить, что на стоимость влияла не только ипотека, но и пандемия. Я напомню, что в двух регионах — в Москве и Подмосковье — стройка и вовсе останавливалась. В ряде других регионов тоже были определенные ограничения, срывы в поставках материалов и рост их стоимости, а также проблема с трудовыми мигрантами», — сказал Хуснуллин.

Специалисты ведущих девелоперов назвали строительные профессии, которых с большой вероятностью исчезнут. Это сварщики, арматурщики, маляры и штукатуры. Часть таких работ могут быть автоматизированы уже в обозримом будущем, считают эксперты. Профессии сварщика, арматурщика, маляра и штукатура в строительстве в долгосрочной перспективе могут исчезнуть. Такой прогноз дали РИА Новости в девелоперской компании «Инград». «Уже в обозримом будущем часть этих работ могут быть автоматизированы. А качество литья бетона уже сейчас становится таким, что практически не требует большого объема штукатурных работ», — пояснил представитель застройщика. Ранее эксперты прогнозировали исчезновение таких строительных профессий, как проектировщик и инженер строительного контроля. Работники по этим специальностям могут стать невостребованными уже в обозримом будущем, говорил в августе 2019-го RNS доцент РАНХиГС Евгений Ицаков. Такие специалисты большей частью монотонно выполняют рутинные задачи, и их работу просто автоматизировать, пояснял тогда Ицаков. По мнению экспертов проекта «Атлас новых профессий и компетенций Казахстана», уже в 2025 году в строительной отрасли не будут востребованы чертежники. В 2030-м — каменщики, бетонщики, настильщики полов, плиточники, стекольщики, изолировщики, штукатуры, арматурщики, облицовщики, кровельщики, обработчики камня, сварщики, а также техники по стандартизации. В 2035-м — маляры, монтажники и водители грузовых автомобилей. Основные причины: автоматизация работы, а также потеря необходимости в результатах труда. В свою очередь, эксперты близкого к АСИ проекта «Атлас новых профессий» ожидают в строительной отрасли появление 12 новых специальностей. Это экоаналитик, инженер по 3D-печати, специалист по редевелопменту промзон, специалист по модернизации строительных технологий, разработчик новых стройматериалов, архитектор энергонулевых домов, проектировщик доступной среды для инвалидов, специалист по перестройке старых конструкций, проектировщик «умного дома», управляющий жизненным циклом городских объектов, BIM-менеджер (специальность уже существует — ред.). Также, по мнению аналитиков, существенно трансформируется профессия прораба — в так называемого «прораба-вотчера». «Это специалист по строительству с применением цифровых проектов сооружений. Он использует системы распознавания образов для оценки хода строительства и корректирует процесс строительства с учетом результата анализа данных», — утверждается в «Атласе...».

СМИ выяснили, какая компания выиграла аукцион по продаже холдинга «Евроцемент». Победителем стал «Смиком», подконтрольный родственнику миллиардера Олега Дерипаски. Официально о сделке объявят примерно через полторы недели, если ее согласует ФАС. Победителем торгов по продаже «Евроцемента», организованных Сбербанком, стал холдинг «Смиком». Об этом со ссылкой на свои источники пишет РБК. По данным издания, «Смиком» предложил за актив 161 млрд руб. Компания-победитель подконтрольна родственнику милиардера Олега Дерипаски Павлу Езубову. До апреля 2018 года она называлась «Базэлцемент» и входила в состав «Базэла» самого Дерипаски. По некоторым данным, миллиардер был вынужден перевести структуру на родственника после того, как попал под жесткие санкции США. Официально о покупке «Евроцемента» «Смикомом» объявят примерно через полторы недели, сообщили информированные собеседники издания. Сделку еще должна одобрить ФАС. Соответствующее ходатайство в антимонопольное ведомство подал формальный участник торгов — дочерняя структура «Смикома» ООО «Михайловский комбинат строительных материалов». Что интересно, одним из условий сделки станет кредит в 120 млрд руб., который Сбербанк предоставит победителю аукциона. Тем самым, реально «Смиком» приобретет «Евроцемент» за 41 млрд руб. Обслуживать кредит победитель сможет за счет выручки самого «Евроцемента», отметил в комментарии изданию глава московского офиса Alvarez & Marsal Алексей Евгеньев.

Конфликты проектировщика и подрядчика давно стали обыденностью на российских стройках. Строители пеняют на недостатки документации, архитекторы — на низкое качество работ. Как примирить ключевых участников строительного процесса и какую роль в этом играют BIM-технологии, размышляет руководитель конструкторского отдела компании «Инженерное дело» Сергей Смирнов. Основной причиной перерасходов на стройке являются, как известно, не высокие расценки, а заниженные ожидания, а точнее — неправильная оценка сметы, выполненная в самом начале. Поэтому вполне объяснимо желание девелоперов уже на самых ранних этапах проектирования получить документацию, по которой можно достоверно определить стоимость предстоящего строительства. Делается это на стадии проектной документации. Когда речь идет о бюджетных объектах, проектировщики прикладывают к проектной документации сметы, выполненные на основании спецификаций. При этом все понимают, что объемы, которые там указываются, не всегда «дружат» с реальностью. У коммерческих заказчиков сметы рассчитывают не проектировщики, а собственные специалисты, а для этого им нужны точные объемы. До последнего времени проверить ведомость объемов работ было крайне затруднительно: ни один заказчик не имел достаточного количества специалистов и необходимого запаса времени, чтобы изучить тысячи листов документации и вручную посчитать объем бетона, площадь стен, длину воздуховодов и трубопроводов. Поэтому коммерческие заказчики не требовали на стадии П готовить спецификации и ведомости объемов работ, а определяли цену на основе укрупненных показателей или объектов-аналогов. Более того, многие заказчики относились к проектной документации как к формальности, необходимой лишь затем, чтобы получить разрешение на строительство и поскорее выйти на стройплощадку. Исходя из этого строились и отношения девелоперов со строительными компаниями, получавшими оплату по факту выполненных работ с учетом фактических объемов. И если в спецификации что-то было не учтено, но фактически смонтировано — не беда, строители получали свои деньги в полном объеме. Ситуация начала меняться с кризисом 2008 года, а окончательно «золотой век» ушел в прошлое после крымских событий. По мере ухудшения экономической ситуации заказчики стали жестче требовать от подрядчиков соблюдения запланированных бюджетов, а те, сталкиваясь с привычным перерасходом средств, — искать виноватых в лице проектировщиков. Понятно, что вместо укрепления связки заказчик-строитель-проектировщик такой подход превращает ее участников в противников. Подрядчик, сталкиваясь с традиционными производственными проблемами — нехваткой квалифицированного персонала, истраченным авансом, неорганизованностью работ, — должен защитить себя любыми способами, один из которых — сослаться на отсутствие полноты проектных решений в рабочей документации. Проектировщик, который тоже не получает деньги, поскольку у заказчика складывается впечатление о плохом проекте, реагирует соответственно, «ужесточая» авторский надзор и заставляя подрядчика переделывать то, на что можно было бы закрыть глаза. Всё это сопровождается письмами заказчику о нарушении подрядчиками требований проекта, низком качестве работ, что в конце концов также наносит финансовый удар и по подрядчику. Как следствие — в обычном гражданском строительстве расценки на рабочую документацию уже давно не покрывают расходов проектных компаний на выполнение этого этапа работ. Сегодня по выпускаемой проектировщиками документации должен построить даже неквалифицированный монтажник, искренне убеждены многие строители. А, между тем, еще 10 лет назад всё было иначе. Строители получали рабочую документацию, в который были отражены основные проектные решения, и именно строители несли ответственность за их реализацию. Поэтому на площадке приходилось много думать, в команде нужны были толковые инженеры и прорабы, чтобы найти решение каждой проблемы. Никто не искал повода перенести сроки строительства, ссылаясь на недостатки проекта. Проектировщики вызывались на площадку на плановый авторский надзор или если вдруг была найдена принципиальная ошибка. Разумность нельзя заменить рабочей документацией. А последняя не должна превращаться в инструкцию для сборки мебели IKEA, особенно когда платят за нее совсем не столько, сколько это стоит. Решение, однако, есть, и оно вполне очевидное. На первом этапе девелопер нанимает проектировщика, чтобы получить хорошо проработанную концепцию, в которой будут отражены ключевые архитектурные, конструктивные и инженерные решения. Затем проектировщиком прорабатывается проектная документация и BIM-модель, которая позволяет получить увязанные между собой разделы, а также ведомость оборудования и материалов, по которым можно с достаточной степенью точности определить бюджет строительства. Но поскольку на данный момент ни одна BIM-модель не дает полного спектра достоверной и точной информации, без рабочей документации не обойтись. Но разрабатывать ее должен не проектировщик, а сам генподрядчик. Он же и строит по ней в рамках определенного на стадии П бюджета. Очевидно, что в этом случае генподрядчик лишается возможности сорвать сроки строительства, ссылаясь на отсутствие или недостатки документации. Столь же очевидно и то, что генподрядчику это значительно добавляет забот, приводит к глобальным изменениям в отношениям с заказчиком, внедрению нового подхода в бюджетировании и финансового контроля. Однако в свете происходящего сегодня в сфере массового строительства иного пути, по-видимому, нет. В Москве уже сейчас работает немало строительных компаний, в том числе и иностранных, имеющих собственные проектные подразделения и выпускающие рабочую документацию что называется под себя. И с развитием рынка их будет становиться всё больше.